Implementation of ASN Core Values BerAKHLAK for Pratama High Leadership Officials in Puncak Jaya Regency, Papua Province

Authors

  • H. Tumiran Cenderawasih University Social Sciences Doctoral Program Student
  • Akbar Silo Cenderawasih University Social Sciences Doctoral Program
  • Yosephina Ohoiwutun Cenderawasih University Social Sciences Doctoral Program
  • Vince Tebay Cenderawasih University Social Sciences Doctoral Program

DOI:

https://doi.org/10.55927/fjst.v2i11.6968

Keywords:

Core Values, ASN, BerAKHLAK, Pratama High Leadership, Puncak Jaya

Abstract

This study was carried out with the aim of finding out the application of the basic values ​​of ASN BerAKHLAK for Primary High Leadership Officials in Puncak Jaya Regency. This study used descriptive qualitative method. Where data is obtained from interviews, documentation and literature study. Data analysis is carried out through data presentation, data reduction, drawing conclusions and verification. The results of this study show that Pratama High Leadership Officials in Puncak Jaya Regency have implemented the Basic Values ​​of ASN BerAKHLAK mandated by Law Number 5 of 2014 of the State. In the context of implementing the basic values ​​of ASN, it must be carried out with full responsibility, including among high-level pratama officials in Puncak Jaya Regency.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aprianti, T. (2020). Analisis Pelaksanaan Aktualisasi Nilai Dasar Asn Oleh Cpns Selama Pandemi Covid-19 (Studi Pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi NTB). BESTARI, 1(1), 47-55.

Badan Kepegawaian Negara. (2022). Buku Saku Panduan Perilaku Core Values Badan Kepegawaian Negara.

Baihaqi, M.B., & Wahyuni, D. U. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen , 8 (4), 1-19.

Cono, M. Sabrin., & Fatem, Agustinus. (2021). Implementasi Kebijakan Peraturan Bupati Memberamo Raya No. 8 Tahun 2017 Tentang Tim Penilai Kinerja Dalam Promosi Jabatan Pada Pemerintah Kabupaten Mamberamo Raya. Jurnal Kebijakan Publik, 4(1), 21-33.

Denhardt J. V. and R. B. Denhardt. (2003). The New Public Service; Serving, not Steering. New York: M.E. Shape.

Douw, Alfius., & Aedah, Nur. (2021). Analisis Kebijakan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja Dan Pengembangan Karir Pegawai Di Dinas Perhubungan Kabupaten Nabire. Jurnal Kebijakan Publik, 4(2), 75-91.

Ilham, S. S. M. S. (2021). E-Governance. Deepublish.

Ilham, I., Korwa, F. Y., Idris, U., & Muttaqin, M. Z. (2020). Analisis Potensi Dan Strategi Pengembangan Objek Wisata Pulau Asey Besar Danau Sentani Kabupaten Jayapura. Jurnal Pariwisata Pesona, 5 (2), 142-155.

Ilham, I. (2020). Kondisi pengusaha Indonesia ditengah pandemi Covid-19. Civic-Culture: Jurnal Ilmu Pendidikan PKN dan Sosial Budaya, 4(1 Extra), 59-68.

Kementerian PUPR. (2021). Modul Budaya Kerja ASN Kementerian PUPR.

Merahabia., & Tebay, Vince. (2022). Implementasi Kebijakan Pengembangan Kapasitas Aparatur Pemerintah Kampung Nafri Di Distrik Abepura Kota Jayapura. Jurnal Kebijakan Publik, 5 (1), 1-14.

Pemerintah Indonesia. (2017). Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen ASN.

Pemerintah Indonesia (2023). Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang ASN.

Pemerintah Indonesia. (2021). Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2021 tentang Implementasi Core Values dan Employer Branding ASN.

Pemerintah Indonesia. (2014). Undang- Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

Pratiwi, Y. Ratna. (2021). BerAKHLAK, jadi Core Value ASN , dimanakah nilai Anti Korupsi?.https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl-banjarmasin/baca-artikel/14178/BerAKHLAK-jadi-Core-Value-ASN-dimanakah-nilai-Anti-Korupsi.html (Diakses, 26 November 2023).

Downloads

Published

2023-11-29

How to Cite

Tumiran, H., Silo, A., Ohoiwutun, Y., & Tebay, V. (2023). Implementation of ASN Core Values BerAKHLAK for Pratama High Leadership Officials in Puncak Jaya Regency, Papua Province. Formosa Journal of Science and Technology, 2(11), 2989–3002. https://doi.org/10.55927/fjst.v2i11.6968