Servant Leadership dan Disiplin Kerja: Antara Efek Parsial dan Simultan pada Kinerja Karyawan

M.I.Adhisti.P.D; J. Sabas Setyohadi; Sumaryati. T

doi:10.55927/mudima.v2i7.473

Authors

M.I.Adhisti.P.D Universitas Indraprasta PGRI, Indonesia
J. Sabas Setyohadi Universitas Indraprasta PGRI, Indonesia
Sumaryati. T Universitas Indraprasta PGRI, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.55927/mudima.v2i7.473

Keywords:

servant leadership, work discipline, employee performance

Abstract

The purpose of this study was to determine the effect of servant leadership and work discipline on employee performance partially and simultaneously. The research approach is quantitative with a survey method. Collecting data using a questionnaire that was compiled based on the development of indicators for each variable. The sampling technique used a saturated sample technique of 50 employees. Data analysis techniques used are normality test, correlation, coefficient of determination, linear regression, and hypothesis testing. The calculation of the partial test using the t test showed that there was a significant influence of servant leadership on employee performance and there was a significant effect of work discipline on employee performance. The results of the simultaneous test using the F test showed that servant leadership and work discipline simultaneously had a significant effect on employee performance.

References

Aslihah, N. ’aini. (2015). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Koperasi Syari’Ah Binama Semarang.

Dhermawa, A. A. N. B., Sudibya, I. G. A., & Utama, I. W. M. (2012). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, Dan Kewirausahaan, 6(2), 173–184.

Ferawati, A. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Cahaya Indo Persada. Jurnal Agora, 5(1), 1–131. Retrieved from http://eprints.uny.ac.id/41801/1/AdityaNurPratama_12808144059.pdf

Gede, A. A., Pramana, K., & Sudharma, N. (2013). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. E Journal Manajemen, 2(9), 1175–1188.

Hanafi, B. D., & Yohana, C. (2017). Pengaruh Motivasi, Dan Lingkungan Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan, Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada PT BNI Lifeinsurance. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB), 5(1), 72–89.

Hendri Rasminto, Febryantahanuji, & Danang. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. E-Bisnis : Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 13(1), 82–87. https://doi.org/10.51903/e-bisnis.v13i1.179

Hidayat, Z., & Taufiq, M. (2012). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal WIGA, 2(1), 79–97. https://doi.org/10.33373/dms.v7i2.1702

Hsiao, C., Lee, Y., & Chen, W. (2015). The effect of servant leadership on customer value co-creation : A cross-level analysis of key mediating roles. Tourism Management, 49, 45–57. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2015.02.012

Khotimah, R., Gagah, E., & Hashiolan, L. B. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Stres Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Produksi Di PT.Ungaran Sari Garment. Journal of Management, 3(3), 1–9.

Kusumawati, R. (2008). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan.

Mira, W. S., & Margaretha, M. (2012). Pengaruh Servant Leadership Terhadap Komitmen Organisasi Dan Organization Citizenship Behavior. Jurnal Manajemen, 11(2), 189–206.

Pala’langan, A. Y. (2020). Pengaruh servant leadership, disiplin kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja guru di sekolah xyz. Universitas Pelita Harapan., 9(2), 223–231.

Pramana, A., & Sudharma, I. (2013). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 2(9), 1175–1188.

Prasetyono, H., & Ramdayana, I. P. (2020). Pengaruh servant leadership, komitmen organisasi dan lingkungan fisik terhadap kinerja guru. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 8(2), 108–123. https://doi.org/10.21831/jamp.v8i2.28458

Purwoko, S. (2018). Pengaruh kepemimpinan kepala sekolah, komitmen guru, disiplin kerja guru, dan budaya sekolah terhadap kinerja guru SMK. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 6(2), 150. https://doi.org/10.21831/amp.v6i2.8467

Rahayu, M. (2019). Pengaruh Servant Leadership Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Prosesing di Kantor Mail Processing Centre Bandung. Jurnal Sains Manajemen & Akuntansi, XI(1), 54–79.

Ruiz-Palomino, P., Gutiérrez-Broncano, S., Jiménez-Estévez, P., & Hernandez-Perlines, F. (2021). CEO servant leadership and strategic service differentiation: The role of high-performance work systems and innovativeness. Tourism Management Perspectives, 40. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2021.100891

Salam, A. A., & Kewo, C. L. (2017). Servant Leadership: Model Kepemimpinan Kontemporer Kepala Sekolah. Jurnal Manajemen Dan Supervisi Pendidikan, 2(1), 75–82. https://doi.org/10.17977/um025v2i12017p075

Sidanti, H. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Sekretariat DPRD Kabupaten Madiun. Jurnal JIBEKA, 9(1), 44–53.

Sumual, T. E. M. (2015). Pengaruh Kompetensi Kepemimpinan, Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Universitas Negeri Manado. Jurnal Mimbar, 31(1), 71–80.

Suwondo, D. I., & Sutanto, E. M. (2015). Hubungan Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 17(2), 135–144. https://doi.org/10.9744/jmk.17.2.135

Vijaya, I. D. G. N. E. T., & Sriathi, A. A. A. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja Fisik Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Cok Konfeksi Denpasar. E-Jurnal Manajemen Unud, 4(7), 1771–1784. https://doi.org/10.3997/2214-4609.201404048

Wahyu, A., & Lantu, D. C. (2014). Servant Leadership Theory Development & Measurement. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 115(Iicies 2013), 387–393. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.445