Eksistensi Badan Usaha Milik Nagari (BUMNAG) Dalam Meningkatkan Pendapatan Nagari di Nagari Tabek Patah Kecamatan Salimpaung Kabupaten Tanah Datar

Authors

  • Fitri Yul Dewi Marta Institut Pemerintahan Dalam Negeri

DOI:

https://doi.org/10.55927/mudima.v2i7.722

Keywords:

Exixtence, Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag), Increasing Nagari Income

Abstract

West Sumatra as a province in the State of Indonesia uses the term Nagari system for the lowest administrative area where the BUMdes program in West Sumatra is also referred to as Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag). The purpose of this study is to analyze the existence of Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag) in increasing Nagari income in Nagari Tabek Patah, Salimpaung District, Tanah Datar Regency, to find out the obstacles faced and provide efforts in developing Nagari-Owned Enterprises (BUMNag) in increasing Nagari income. in Nagari Tabek Patah, Salimpaung District, Tanah Datar Regency. This study uses a descriptive analysis method with a qualitative approach. The results of the discussion of this study that the existence of Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag) in increasing Nagari income in Nagari Tabek Patah, Salimpaung District, Tanah Datar Regency, West Sumatra Province can be said to be still not visible due to several obstacles from various factors. The recommended efforts in this paper include, among others, the need to conduct a briefing for BUMNag management who will manage BUMNag on a regular basis so that BUMNag management can run well. Choosing good Human Resources (HR) for the advancement of BUMNag in the Tabek Patah Nagari Government so that they can contribute to increasing Nagari's Original Income. It is necessary to speed up the process of forming new BUMNag to replace the previous BUMNag that had suffered losses so that the existence of the Tabek Patah BUMNag could look good and develop in order to increase Nagari's original income.

References

Bungin , Burhan. 2009. Penelitian Kualitatif. Jakarta: Kencana Prenda Media Group.

Christina Whidya Utami. 2006. Manajemen Ritel Strategi dan Implementasi Ritel Modern. Jakarta: Salemba Empat.

Creswell, John W, 2013. Research Design Qualitative, Quantitative and Mixed Approach. SAGE Publication: California

Departemen Pendidikan Nasional Pisat kajian Dinamika Sistem Pembangunan (PKDSP) Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya. 2007. Buku Panduan dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Nagari. Jakarta Selatan; Pimpinan Pusat Relawan Pemberdayaan Desa Nusantara (PP-RPDN).

Effendi, Khasan. 2009. Pengembangan OrganisasiMoratorium dan Morbidtarium Pemekaran. Bandung: CV. Indra Prahasta

Memadukan Metode Kuantitatif dan Kualitatif. Bandung: CV Indra Praha.

F. Erickson. 1992. “Ethnographic Microalnalysis of Interaction” in M. leCompte, et. Al (eds), the Handbook of Qualitative Research in Education. San Diogo : AcademicPRESS.

Fandy Tjiptono. 2002. Manajemen Jasa, Edisi Kedua. Yogyakarta: Andi.

Gabriela Hanny Kususma dan Nurul Purnamasari. 2016. BUMNAG: Kewirausahaan Sosial yang Berkelanjutan. Jogjakarta; Penabulu Fundation.

Fredy Rangkuti. 2002. The Power of Brands: Tehnik Mengelola Brand Equity dan Strategi Pengembangan Merek. Jakarta: Gramedia utama.

Hamiati dan Abdul Aziz Zulhakim. 2017. Eksistensi Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag) Dalam Mengembangkan Usaha Dan Ekonomi Masyarakat Desa Yang Berdaya Saing Di Era Ekonomi ASEAN, Artikel, UniHaz Bengkulu.

Henn,Matt, Mark Weinstein and Nick Foard. 2006. A Short Introduction to Social Research. SAGE Publication: California.

Iskandar Putong. 2003. Pengantar Ekonomi Makro dan Mikro, Edisi Kedua. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Jenu Widjaja Tandjung. 2004. Marketing Management: Pendekatan Pada Nilai-nilai Pelanggan, Edisi Kedua. Malang: Banyu Media.

Kamus Besar Bahasa Indonesia Pusat Bahasa. 2008. Edisi Keempat, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Mardalis. 2010. Metodologi Penelitian Suatu Pendekatan Proposal. Jakarta: Bumi Aksara.

Miles Matthew B, And Michael Huberman. 1994. Qualitative Data Analysis Second Edition. SAGE Publication : California.

Moleong, Lexy J. 1998. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi Revisi). Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Nazir, Moh. 2005. Metode Penelitian. Bogor : Ghalia Indonesia.

Metode Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia.

Metode Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia.

Noor, Juliansyah. 2014. Metode Penelitian Skripsi, Tesis, Disertasi dan Karya Ilmiah. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Philip Kotler. 2005. Alih Bahasa: Benyamin Molan, Menajemen Pemasaran, Edisi kesebelas. Jakarta: PT. Intan sejati Klaten.

Robert K. Yin. 2011. Qualitative Research from start to finish. The Guilford Press : New York, 2011.

Seyadi. 2003. Bumdes Sebagai Alternatif Lembaga Keuangan Desa. Yogyakarta: UPP STM YKPN.

Silalahi, Ulber. 2012. Metode Penelitian Sosial. Bandung: PT Refika Aditama.

Snelbecker dalam Lexy J. Moleong. 1998. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Sofjan Assauri. 2011. Manajemen Pemasaran. Jakarta: Rajawali Pers.

Subagyo P Joko. 2011. Metode Penelitian Dalam Teori dan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Sugiyono. 2008 .Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.

Suharsaputra,Uhar. 2012. Metode Penelitian. Bandung : Refika Aditiama.

Suharto, Edi. 2008. Kebijakan Sosial Sebagai Kebijakan Publik.Bandung: Alfabeta.

Sutisna. 2003. Perilaku Konsumen dan Komunikasi Pemasaran. Bandung: Remaja Rosdakarya, 2003.

Ujang Sumarwan. 2003. Perilaku Konsumen: Teori dan Penerapannya Dalam Pemasaran. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Zainal Abidin, Filsafat Manusia. 2006. Memahami Manusia melalui Filsafat. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa

Peraturan Nagari Tabek Patah Nomor 03 Tahun 2016 tentang Pendirian Badan Usaha Milik Nagari “Tabek Makmur”

http://www.tabekpatah.desa.id/first

Downloads

Published

2022-07-31

How to Cite

Fitri Yul Dewi Marta. (2022). Eksistensi Badan Usaha Milik Nagari (BUMNAG) Dalam Meningkatkan Pendapatan Nagari di Nagari Tabek Patah Kecamatan Salimpaung Kabupaten Tanah Datar. Jurnal Multidisiplin Madani, 2(7), 3129–3150. https://doi.org/10.55927/mudima.v2i7.722

Issue

Section

Articles