Model Kepemimpinan  Laissez-Faire dalam Meningkatkan Kinerja : Peran  Mediasi Motivasi

Sulistiyani; Nurchayati; Fitriyanto

doi:10.55927/fjas.v1i3.1015

Authors

Sulistiyani Universitas 17 Agustus 1945 Semarang
Nurchayati Universitas 17 Agustus 1945 Semarang
Fitriyanto Universitas 17 Agustus 1945 Semarang

DOI:

https://doi.org/10.55927/fjas.v1i3.1015

Keywords:

Laissez-Faire, Motivasi, Kinerja Karyawan, Suasana Lingkungan Kerja

Abstract

Kepemimpinan Laissez-Faire didasarkan pada kepercayaan. Pemimpin Laissez-Faire melepaskan tanggung jawab dan menghindari pengambilan keputusan. Penelitian ini dilakukan karena pada karyawan yang belum termotivasi untuk menyelesaikan pekerjaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dengan sampel sebesar 44 karyawan dan diolah menggunakan pengolahan data secara regensi linier berganda. Hasil dari penelitian ini adalah bahwa gaya kepemimpinan laissez-faire berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja tenaga,suasana lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, gaya kepemimpinan laissez-faire berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi, suasana lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi, kemudian motivasi tidak mampu memediasi pengaruh gaya kepemimpinan laissez-faire terhadap kinerja, motivasi mampu memediasi pengaruh suasana lingkungan kerja terhadap karyawan

Downloads

Download data is not yet available.

References

Adiyasa, Nikolas Ivan Waskita, and Windayanti Windayanti. 2019. “Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . XYZ.” 2(1): 23–30.

Alam, I. A. and Monica, L. T. (2015) ‘Effect of Leadership Style and Work Motivation to Employee Performance with Work Satisfaction as Interveining Variable’, Jurnal Manajemen dan Bisnis, 5(2), pp. 242–265.

Al-Malki, M, and W Juan. 2018. “Impact Of Laissez-Faire Leadership On Role Ambiguity And Role Conflict: Implications For Job Performance.” International Journal of Innovation.

Atqiya, M. N. (2017) Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Variabel Kepuasan Kerja Pada PT. Pindad Malang. Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.

Chaudhry, A. Q. and Javed, H. (2012) ‘Impact of transactional and laissez faire leadership style on motivation’, International Journal of Business and Social

Emiroğlu, B. D., Akova, O. and Tanrıverdi, H. (2015) ‘The Relationship Between Turnover Intention and Demographic Factors in Hotel Businesses: A Study at Five Star Hotels in Istanbul’, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 207(October), pp. 385–397. doi: 10.1016/j.sbspro.2015.10.108.

Fadhil, Achmad, and Yuniadi Mayowan. 2018. “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AJB Bumiputera.” Jurnal Administrasi Bisnis 54(1): 40–47.

Gupron, 2. (2019). Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Sistim Informasi Manajemen dan Komunikasi (Studi pada Biro Pengelolaan Barang Milik Daerah Setda Provinsi Jambi).

Hartono, Joko, and Bambang Suko Priyono. 2014. “Pengaruh P-O Fit Dan Laissez-Faire Leadership Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Dan Ocb.” Telaah Manajemen 11(1): 1–12.

Juniantara, I Wayan, and I Gede Riana. 2015. “Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Di Denpasar.” E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis 09(4): 611–28.

Khairizah, Astria et al. 2016. “( Studi Pada Karyawan Di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang ).” Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 3, No. 7, Hal. 1268-1272 3(7): 1268–72.

Lestari, F. T. and Syarifuddin, S. (2018) ‘Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di PT. Pos Indonesia Cabang Solo’, Sosiohumanitas, 20(2), pp. 87–98. doi: 10.36555/sosiohumanitas.v20i2.115.

Moeheriono & Si. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi.

Nurlina, R. (2017) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karawan pada PT. Al-Ijarah Indonesia Finance Lampung.

Prawirosentono. (2009). Manajemen Stratejik & Pengambilan Keputusan Korporasi (Strategic Management & Corporate Decision Making).

Putra, K. (2018) ‘Pengaruh Profesionalisme dan Iklim Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara Kantor Cabang Malang’, JAMIN : Jurnal Aplikasi Manajemen dan Inovasi Bisnis, 1(1), p. 61. doi: 10.47201/jamin.v1i1.6.

Sedarmayanti & Rahadian. (2018). Hubungan Budaya Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Lembaga Pendidikan Tinggi.

Suntari, Rini, and Rasto Rasto. 2018. “Peran Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai.” Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran (JPManper) 3(1): 87–92.

Susanto, Natalia. 2019. “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka.” Agora 7(1): 6–12.

(Supihati. (2014). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Karyawan perusahaan Sari Jati di Sragen.

Rahmawi, S. (2020) ‘Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pusat PT. Pelabuhan Indonesia III (Persero) Surabaya’, Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya.

Wahyuningsih, Sri, Susi Fitri, and Gantina Komalasari. 2014. “GAYA KEPEMIMPINAN PEREMPUAN (Studi Pada Ketua OSIS DiSMA Se-Jakarta Timur).” INSIGHT: Jurnal Bimbingan Konseling 3(2): 109–14.

Waliningsuci, Trias, M.Al Musadieq, and Djamhur Hamid. 2019. “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Entrepreneur Independent Bank (EIB) Indonesia Surabaya).” Ilmu Administrasi 13(8): 11.

Yunianto, Askar, and Penunjang Waruwu. 2015. “Meningkatkan Kinerja Melalui Motivasi Dengan Anteseden Kepemimpinan Terpersepsi Dan Lingkungan Kerja Terpersepsi.” Prosiding Seminar Nasional Multi Disiplin Ilmu & Call for Papers Unisbank ke-3 (Sendi_u 3) 2017: 470–79.